5月7日下午，江南电子竞技（中国）有限公司4月份经营复盘会暨绩效改善周例会在公司413会议室召开。会议总结4月份公司生产经营工作，安排部署5月份重点任务。江南电子竞技（中国）有限公司集团党委书记、董事长蒋育翔在会上强调，要认清形势、明确方向、找准定位、坚定信心，强化、实化、细化“四化”“四有”工作，坚持“算账经营”方针，打破常规思路，寻求彻底变革，推动生产经营绩效持续改善。

　　江南电子竞技（中国）有限公司领导毛展宏、唐琪明、任天宝、伏明、陈国荣、罗武龙、马道局及邓宋高、杨兴亮，宝武科学家张建出席会议。

　　江南电子竞技（中国）有限公司集团总经理、党委副书记毛展宏主持会议。

　　蒋育翔指出，钢铁行业正处于长周期下行阶段，面对压力和挑战，在正确工作方针指导下，公司经营状况呈现向好趋势。我们既要看清楚前进的方向，也要关注当前的经营压力；既要关注自身薄弱环节，也要增强发展信心；既要尽快减亏扭亏，也要谋划好新一轮发展。我们必须认清当前形势，强化、实化、细化“四化”“四有”和“算账经营”方针，打破常规思路，寻求彻底变革。

　　就当前重点工作，蒋育翔提出明确要求。要明确板带体系支撑公司生产经营的关键地位，强化板带一贯制管理，推动高效协同运转，从生产端来看，要向冷系列、涂镀产品、高强产品、新能源产品极致迈进；从产品端来看，要提升产品边界性能，打造更具核心竞争力的“金刚钻”产品，赢得更为广阔的市场。立足宝武优特长材核心力量定位，特钢公司与长材事业部要切实向事业部制转变，在多品种、小批量、客户需求多样的情况下，统筹兼顾市场拓展与新产品开发，实现产供销一体化。长江钢铁是公司关注的重点，既要看到当前存在的问题，也要看到过去取得的成绩，减少制约、强化支撑、明确监督，实行差异化管控，各部门要深入现场了解实际需求，助力长江钢铁全面解放生产力，实现经营绩效改善。相关部门、单位要做好品牌运营工作必要性、经济性、风险性的充分论证，确保江南电子竞技（中国）有限公司长材产品一线品牌地位。要以铁前系统低成本、高产量为目标，强化采购的系统联动。要进一步优化价格变动和锁价策略。要加强两头市场的研究分析，支撑经营的科学决策，建立快速反应机制。要优化绩效管理，更好发挥管理评价和分配的导向作用。要强化招标管理，提高招标采购比例支撑采购降本。要以更开放的心态，在若干产品上先行先试，寻求发挥集团内各相关制造基地的协同效应。各部门在强化职能管理的同时，重点加大对基层的服务和支撑。

　　毛展宏在点评工作时指出，目前两头市场仍面临着较大压力，营销中心与经营财务部要积极配合，逐月复盘，建立相应机制，确保顺利接单，积极推进产销联动，用好公司给予的政策做好后结算。要充分挖掘新能源领域的市场机遇，尽快提升产品成材率。铁前系统要继续提升生产稳定性，通过对标优秀生产基地，找准改善方向。在当前形势下，质量问题仍是重中之重，各单位主要负责人要关注产品核心质量，提升用户意识，强化责任担当；要加强关键产线、关键品种的谋划，精细化地做好策划工作，在拓展品种结构的同时确保结果受控。5月份经营形势严峻，生产任务复杂，各单位要保持高产稳产态势，招之能战，战之能胜，为完成新一轮目标任务做出努力。

　　唐琪明、任天宝、伏明、罗武龙及杨兴亮、张建，部分江南电子竞技（中国）有限公司专家分别就分管领域工作进行点评。

　　会上，营销中心汇报近期市场变化及5月份重点工作推进情况；采购中心汇报近期市场变化及5月份重点工作推进情况；经营财务部汇报4月份经营绩效完成情况及5月份经营绩效目标；技术中心、炼铁总厂、长材事业部、四钢轧总厂、冷轧总厂、江南电子竞技（中国）有限公司交材、合肥公司、长江钢铁等单位就4月份绩效完成情况、5月份绩效任务应对措施做表态发言。

　　江南电子竞技（中国）有限公司专家，各部门、单位党政主要负责人等参加会议。（江南电子竞技（中国）有限公司日报供稿 姚乐）